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　　今年以來，柳鋼機(jī)工部以提升設(shè)備管控能力為切入點(diǎn)，在確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的同時，將優(yōu)質(zhì)增效與貫標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步落實(shí)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，協(xié)同各生產(chǎn)單位深挖降低設(shè)備維修成本潛力。各生產(chǎn)單位則按照精細(xì)管理要求，采取具體措施嚴(yán)控設(shè)備維修費(fèi)用。其中，柳鋼轉(zhuǎn)爐廠充分利用信息化管理平臺使設(shè)備管理活動開展更加有效，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與降低設(shè)備故障時間、維修成本達(dá)到優(yōu)化結(jié)合，同比累計(jì)少支出設(shè)備維修費(fèi)用2800多萬元。柳鋼熱軋廠進(jìn)一步加大修舊利廢力度，以機(jī)修車間成立備件修理班為契機(jī)，將修舊利廢量作為績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，促使主要部件通過修理或重新組裝后再利用，并在下半年重新細(xì)化分解備件、物料消耗指標(biāo)，每月分析車間消耗情況，強(qiáng)化監(jiān)管力度，同比累計(jì)少支出維修費(fèi)用1300多萬元。柳鋼焦化廠今年以來對設(shè)備維修工作提出了更嚴(yán)格的要求，明確提出了“利舊”的考核指標(biāo)，要求設(shè)備修復(fù)后的使用率必須達(dá)到70%以上。同時，該廠加強(qiáng)對外包設(shè)備單位的管理力度，每月根據(jù)各車間意見對外包設(shè)備單位進(jìn)行評價和按合同進(jìn)行考核，提高了外委人員參與修舊利廢工作的積極性，前三個季度同比累計(jì)少支出設(shè)備維修費(fèi)用700多萬元。(中國冶金報(bào) )