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　　今年以來，軋鋼總廠結合本廠實際，組織開展勞動競賽和小指標競賽等活動。各工段紛紛圍繞成本構成情況，組織算細賬，制定出各自的節(jié)能降耗措施，并迅速組織實施。圍繞各項經(jīng)濟指標的完成，全面實施精細化管理，不斷創(chuàng)新節(jié)能降耗工作新方法，不斷創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟指標，為該廠穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定了基礎。

　　軋鋼總廠結合生產(chǎn)實際制定了詳細的設備安全運行方案以及設備運行突發(fā)情況的應急預案等，并組織職工逐一進行培訓和演練，使各崗位操作人員達到熟知。設備管理部門還深入工段崗位做好服務和督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保各項措施和預案真正得到落實，營造出一個既安全又順穩(wěn)，既緊張又有序，既嚴肅又和諧的生產(chǎn)氛圍。同時，結合本單位實際，創(chuàng)新開展安全工作。該廠提出轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)觀念，用“雙百日隱患排查”的工作要求推動安全工作，排查安全和設備隱患，吸取事故教訓，扎扎實實為職工創(chuàng)造安全環(huán)境，把重視生產(chǎn)運行提高到首先重視安全，通過“三抓三落實一論”，即：抓干部黨員、抓一人一事、抓一正一反;逐級職責落實、逐級檢查落實、逐級考核落實;班組工段開展就事論理的安全講評活動;形成人人抓安全，人人講安全，人人遵守制度的良好局面，使軋鋼廠安全工作邁上一個新的臺階。