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    近日，水鋼從經(jīng)營生產(chǎn)需要的角度出發(fā)，研究決定對公司生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)管理模式進(jìn)行調(diào)整。

    此次調(diào)整，將生產(chǎn)運(yùn)輸部、機(jī)動(dòng)部派駐生產(chǎn)(調(diào)度)室、設(shè)備管理室分別調(diào)整至煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、煤焦化公司、運(yùn)輸部、動(dòng)力廠、水電(氧氣)廠，并同步將生產(chǎn)組織、運(yùn)輸管理和設(shè)備管理職責(zé)分別調(diào)整至這些單位。保留煉鐵廠等7家單位安全環(huán)保(基礎(chǔ)管理)室。

    公司要求煉鐵廠等7家單位要以有利于管理為前提，合理劃分本單位生產(chǎn)組織、運(yùn)輸管理、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)保管理、技術(shù)質(zhì)量管理、體系管理、計(jì)量能源管理、現(xiàn)場管理等職責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)輸部、機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、規(guī)范公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織、運(yùn)輸管理和設(shè)備管理，對現(xiàn)場崗位人員規(guī)范操作進(jìn)行督查和抽查，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，相關(guān)單位要正確認(rèn)識(shí)公司安排部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決策、決議，做到溝通協(xié)調(diào)順暢，工作無縫銜接，著力梳理并解決好存在問題，強(qiáng)化專業(yè)化管理職能，進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)、設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，保障公司經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定順行。