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　　面對新一年的工作，瑞達(dá)煉焦車間進一步確立“想一想”思路，把具體工作想在前、謀在前，確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。

　　該車間將繼續(xù)強化問題導(dǎo)向，夯實基礎(chǔ)管理，以降本增效為中心，抓實安全、環(huán)保工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，激發(fā)干部職工活力，形成“團結(jié)一心穩(wěn)生產(chǎn)、齊心協(xié)力降成本”的強大合力，做好焦?fàn)t均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)及200萬噸新焦化的建設(shè)。

　　在安全管理上，繼續(xù)樹立“任何事故都是可以預(yù)防的”理念，突出預(yù)防為主的風(fēng)險管理，做到無論從事哪項工作都必須進行安全風(fēng)險預(yù)知預(yù)控;在工藝技術(shù)管理上，設(shè)立工藝技術(shù)管理紅線，嚴(yán)格工藝操作，突出工藝重點;在設(shè)備管理上，嚴(yán)格貫徹“操作者是設(shè)備第一責(zé)任人”的理念，全面推進操檢合一;在降本增效工作中，以班組小指標(biāo)競賽模式進行，使職工的創(chuàng)造性和積極性在競賽中得到激發(fā)，使各項指標(biāo)在競賽中得到提升，進一步推動整體降本目標(biāo)更有力地完成;在基礎(chǔ)管理上，涉及到生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)等方面的工作都做到日清日畢，實現(xiàn)由小及大、以小保大的目的。