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　　今年以來，河北鋼鐵集團承鋼自動化系統(tǒng)推進“一套規(guī)范”的落實工作，有效促進了作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的改善和職工行為習慣的養(yǎng)成，各項指標明顯提升。

　　“一套規(guī)范”包括工器具定置化管理、標準化作業(yè)、班組職工管理辦法、規(guī)范化交接班管理等。為了抓好落實工作，承鋼自動化系統(tǒng)心組織各班組在現(xiàn)有工器具定置化管理的基礎上，進行優(yōu)化和完善，重新設計和制作了工器具掛件定置看板。利用生產間隙，組織班組成員完成了文件導航設計工作，并通過管理制度，對職工行為進行引導和規(guī)范。設計了七大作業(yè)標準，完善作業(yè)流程，利用早會時間開展討論和現(xiàn)場驗證，結合驗證結果進行改進，提升網(wǎng)絡運維標準化操作水平。制定班組成員管理辦法，對交接班時間、內容、方式等進行規(guī)范，使規(guī)范化交接班快速成為職工的一種習慣，確保職工從上班一開始就完成從生活狀態(tài)到工作狀態(tài)的轉變，提振職工精氣神。開展管理者示范、職工大討論活動，引導職工為企業(yè)獻計獻策，統(tǒng)一員工思想認識，促進了“一套規(guī)范”的落實和職工的行為養(yǎng)成。