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　　“按照集團公司的部署和要求，結合攀成鋼人力資源現(xiàn)狀，我們擬推出人力資源優(yōu)化實施辦法(試行)，將3年優(yōu)化20%的目標提前到兩年完成，以此尋求突破、提升效率、控虧增效……”這是2月20日記者從攀成鋼人力資源優(yōu)化工作研討會上了解到的信息。

　　為堅決打贏扭虧控虧增效攻堅戰(zhàn)，攀成鋼以品種結構調整和人力資源優(yōu)化為抓手，以效益和高附加值產品為導向，成立了“對標挖潛、降本增效”、“產品開發(fā)與市場推廣”等5大攻關隊，加大科技攻關力度，力保全年專用管比例達到76%，高線機組品種材比例確保達到30%以上;按進度抓好庫存落實和定額管理，力爭將全年存貨控制在27億元以內。

　　為確保人力資源優(yōu)化目標實現(xiàn)，該公司啟動了班組長直選的試點及推廣，目前已有近10個單位的基層班組進行了班組長直選試點，力爭年內完成基層所有班組長的公推直選。該廠還全面梳理并收回了外委相關業(yè)務，其中新廠區(qū)保潔工作已全部換成在崗職工自主保潔，僅此一項年可節(jié)約外委費用300余萬元……

　　同時，該公司一季度將出臺人力資源優(yōu)化方案，將3年優(yōu)化方案加快到兩年實施。

　　此外，該公司將試行二級班子一把手組閣制，實行干部任期制、試用制，進一步探索選人、用人新機制。(鋼聯(lián)資訊)