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　　進入四季度以來，攀成鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼廠進一步強化、細化各項消耗定額管理，把成本目標和鋼鐵料消耗指標的分解落實貫穿于各項工作中。

　　該廠在生產(chǎn)中使用3大類物資，覆蓋廢鋼、合金、耐輔料，金額高達數(shù)億元。如何使原輔材料的消耗降低，使成本、費用得到有效控制，直接影響到煉鋼成本指標的優(yōu)化。針對成本構(gòu)成情況，該廠積極探索運用目標管理降低噸鋼消耗的工作機制，牢牢抓住制約成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從原輔料儲存到生產(chǎn)加工操作實行全過程精確控制，實現(xiàn)噸鋼原輔料成本的持續(xù)降低;優(yōu)化煉鋼原輔料結(jié)構(gòu)，做好熱能和鐵元素的回收，以此促進資源的循環(huán)利用;根據(jù)成本目標要求，將指標層層分解，嚴格落實到各主要車間和科室，對各單位實行可控成本管理。

　　該廠建立健全目標責(zé)任考核和獎勵辦法，從總廠到二級單位，對未完成目標要求、未達到平均指標水平的單位和個人實行分析考核，對完成指標好的單位按實績給予獎勵。該廠還要求各單位針對自己的特點開展定期檢查，對影響產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本的諸多因素進行科學(xué)分析，改進方法，落實對標挖潛措施。(攀鋼日報)