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　　安鋼綜利公司按照提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)原則改造工作流程，靠強(qiáng)化管理提升增效能力、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式提升創(chuàng)效能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升市場(chǎng)占有能力，上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5295.75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了由“量變”向“質(zhì)變”的飛躍。

　　面對(duì)生產(chǎn)成本升高、利潤(rùn)空間嚴(yán)重萎縮，鋼鐵建材市場(chǎng)一片蕭條的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司把提高渣鋼產(chǎn)量作為工作主線來(lái)抓，他們通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理與改進(jìn)操作工藝，把渣鋼回收和加工作為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重點(diǎn)，在采取措施提高磁盤(pán)天車(chē)與地面工種之間的配合，減少管理環(huán)節(jié)中漏洞同時(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和含鐵品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，上半年，累計(jì)回收加工廢鋼鐵28498.58噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。